冷俊指出，1-2月，集團廣大干部員工堅決貫徹落實公司黨組和集團黨委各項決策部署，齊心協(xié)力、擔(dān)當(dāng)作為，各項工作有力有序推進。集團“兩會”圓滿召開, 集團工作獲公司領(lǐng)導(dǎo)高度肯定，員工就地過節(jié)平安祥和，經(jīng)營業(yè)績快速增長，重點工作有序展開。成績的取得是大家共同努力、拼搏奉獻的結(jié)果，值得肯定。
冷俊表示，今年是“十四五”開局之年，集團上下要認真貫徹落實公司和集團“兩會”精神，以及公司領(lǐng)導(dǎo)批示要求，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以“五大工程”建設(shè)為抓手，以“一個追求、六個高地”為方向，做到“五個好”，在支撐公司服務(wù)新格局、建功新征程中譜寫南瑞新篇章。
冷俊要求，要統(tǒng)籌做好各項工作。一要持續(xù)深化“六體系一平臺”建設(shè)。以更高標(biāo)準(zhǔn)認清體系及平臺存在的不足，深入思考，發(fā)揮主觀能動性，持續(xù)加強體系間協(xié)同聯(lián)動，進一步整合和共享資源，提升企業(yè)經(jīng)營效率效益，高質(zhì)量保障集團科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二要加快市場拓展。搶抓機遇，不等不靠，主動作為，深化技術(shù)營銷和方案營銷，持續(xù)夯實系統(tǒng)內(nèi)市場，加快突破系統(tǒng)外市場，努力推進重大項目落地，實現(xiàn)市場營銷工作再上新臺階。三要做好提質(zhì)增效。提質(zhì)增效永遠在路上，要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)把握重點方向，抓實抓細相關(guān)工作，切實增加企業(yè)效益。四要全力推進市場化改革。堅持市場化改革“大方向”，理清思路、堅定信心，加快推進“引戰(zhàn)投”，做好線纜企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓后續(xù)工作，積極配合公司做好“三小”剝離，確保業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展、員工穩(wěn)定，以更大決心、更高格局當(dāng)好公司改革的先行者。五要保障安全生產(chǎn)。緊貼集團市場化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展實際，扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，強化風(fēng)險防控，全面加強隱患排查，狠抓問題整改，把安全生產(chǎn)工作抓出新高度，抓出新水平，邁上新臺階。六要嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量提升。深刻吸取教訓(xùn)，引以為戒，舉一反三，強化責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，把產(chǎn)品質(zhì)量時刻放在心上、牢牢抓在手上，以可靠產(chǎn)品保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。七要做好領(lǐng)導(dǎo)人員輪訓(xùn)。以習(xí)近平總書記在2021年春季學(xué)期中央黨校中青年干部培訓(xùn)班開班儀式上重要講話精神為指引，加強理論學(xué)習(xí)、政治建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，不斷提高政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力。抓好青年骨干和“青馬”工程培訓(xùn)，培養(yǎng)更多年輕的馬克思主義踐行者、傳播者和未來事業(yè)的接班人。八要加強本部能力建設(shè)。對標(biāo)公司建設(shè)“五強三優(yōu)”堅強總部要求，深化集團本部內(nèi)部變革，全面加強理論學(xué)習(xí)、政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和經(jīng)營能力建設(shè)，更好地發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)帶動作用。
冷俊強調(diào)，近期要抓好十個方面專項工作。一是高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育。把高質(zhì)量開展好黨史學(xué)習(xí)教育作為打造集團思想高地重要內(nèi)容，落實好集團實施方案，將學(xué)習(xí)黨史同學(xué)習(xí)宣傳南瑞的創(chuàng)新發(fā)展史結(jié)合起來，同落實集團“十四五”開局之年各項重點任務(wù)結(jié)合起來，同解決實際問題結(jié)合起來，凝聚起迎接挑戰(zhàn)、勇敢斗爭、開創(chuàng)新局的強大底氣和力量。二是持續(xù)抓好公司和集團“兩會”精神貫徹落實。以系統(tǒng)思維、辯證觀點深刻把握“五個好”內(nèi)涵，堅決把弱項補強，進一步提升優(yōu)勢，壯大集團整體實力，鞏固行業(yè)引領(lǐng)地位；準(zhǔn)確把握打造“六個高地”工作著力點，找準(zhǔn)工作定位，緊緊圍繞各項重點任務(wù)，真抓實干、主動作為，確保各項工作有效推進。三是全面落實公司總部各部門重點工作部署。高度重視總部部門下發(fā)文件，主動研究對接，落實主體責(zé)任，做好支撐保障，充分展現(xiàn)南瑞整體組織優(yōu)勢和解決問題的能力。事業(yè)部要發(fā)揮好“中場核心”作用，凝聚產(chǎn)業(yè)單位合力，樹立南瑞良好形象。四是加快制定公司“雙碳”行動南瑞支撐方案。將其作為重中之重，加強組織協(xié)調(diào)，集中院士團隊、研究院、事業(yè)部、產(chǎn)業(yè)單位等優(yōu)勢力量開展聯(lián)合攻關(guān)，發(fā)揮南瑞人才、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)整體優(yōu)勢，盡快拿出系統(tǒng)性的南瑞支撐方案，并指引形成集團科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新思路。五是加快設(shè)立技術(shù)戰(zhàn)略研究中心。要加快研究，盡快落地運行。充分發(fā)揮好專家團隊作用，聚焦力量，積極開展基礎(chǔ)前瞻研究，促進集團核心產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)“兩翼齊飛”。六是加快制定新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施方案。系統(tǒng)梳理集團新興產(chǎn)業(yè)范圍和發(fā)展現(xiàn)狀，明確承擔(dān)主體，完善針對性保障機制，加快形成集團新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“一攬子”解決方案，推動實現(xiàn)系統(tǒng)性、規(guī)模化突破。七是加快制定系統(tǒng)外業(yè)務(wù)發(fā)展實施方案。深化對集團系統(tǒng)外業(yè)務(wù)定位的理解和認識，發(fā)揮營銷服務(wù)龍頭作用，強化內(nèi)部協(xié)同協(xié)作，做好研發(fā)成果共享復(fù)用，給予系統(tǒng)外業(yè)務(wù)更多政策傾斜，確保實現(xiàn)年度目標(biāo)。八是加快制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案。將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一項長期工作，加強統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計，不折不扣抓好落實。相關(guān)部門單位要發(fā)揮各自優(yōu)勢，強化服務(wù)支撐，推動各項重點任務(wù)有力有序推進。九是加快制定賬款回收實施方案。組織開展深入分析研究，盡快拿出精準(zhǔn)實施方案，強化領(lǐng)導(dǎo)組織和責(zé)任落實，充分發(fā)揮激勵考核機制作用，爭取賬款回收達到良好效果。十是加快制定第二期股權(quán)激勵實施方案。堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，在第一期股權(quán)成功解鎖的基礎(chǔ)上，加快推進第二期股權(quán)激勵落地實施，進一步激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力。
與會集團領(lǐng)導(dǎo)還就年度重點工作落實、法律糾紛、產(chǎn)品質(zhì)量、募投項目、企業(yè)民主管理、開票與收入確認、設(shè)備質(zhì)量安全、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、春季基建施工、公司巡視、審計整改、年度物資采購重點工作、搶抓“30·60”雙碳機遇等提出具體要求。
會上，發(fā)展部等7個部門就綜合計劃執(zhí)行、企業(yè)經(jīng)營、科技信息、市場營銷、生產(chǎn)和安全質(zhì)量工作、政工工作、1-2月份重點工作完成情況和3月份重點工作安排進行了匯報。集團副總師，各部門、各單位負責(zé)人在集團本部及各視頻分會場參加會議。
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